所谓“弱总部”，是指集团的总部组织设置较为精简，规模相对“瘦弱”；而“强总部”，则是指集团的总部组织设置比较具体，规模相对“庞大”。所谓总部的“强”雷竞技、“弱”，可以分为两个方面：

　　中建则采用“弱总部”（图1），2022年底共有员工38.2万人，其中北京总部414人，约为总人数的1‰，设有21个部门和3个区域总部，整个集团公司的技术要集中在下属的工程局，工程局的技术能力又主要集中在局下面的号码公司和专业公司。

　　无论是强总部还是弱总部，对于多数传统的建设集团都存在着挑战：强总部的挑战在于管理体系的建设和管理的效率，总部的职能部门非常容易变为脱离市场的机关，这是非常危险的；弱总部的最大危险在于无所事事，最终变为一个毫无竞争力的敲章机构，在目前资质管理模式不变和市场尚不完全规范的情况下，这样的机构或许还有生存的空间雷竞技，但从长远来看，这样的管理方式必将走向坟墓。

　　在“全球承包商250强”榜单中（以国内与国际营业额合计排序），共9家中国企业进入前10强，中国建筑连续八年位列首位，体现了中国企业在全球基建行业的领军地位。

　　在“国际承包商250强”榜单中（以国际营业额排序），中国建筑排名第6位雷竞技，较去年上升一位，连续六年位居国际承包商前十强。

　　美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志是全球工程建设领域最权威的学术杂志，其每年发布的“全球承包商250强”和“国际承包商250强”榜单是建筑行业公认的、较为全面反映年度全球建筑市场发展状况的权威排名。