BOB体育建筑行业作为国民经济的支柱产业，其数字化程度却低于生活服务业。当下疫情反反复复、国际形势的变化，任何一个变数，都会让这个行业身处风雨，孤身飘摇。2022年全国两会《政府工作报告》指出建筑业企业数字化、智能化是必然趋势。

　　在全球化的数字化、智能化转型浪潮下，大多数建筑施工企业正困在一场恶性循环中。第四次全国经济普查的数据显示，中国89%的企业处于数字化转型探索阶段，仅在设计、生产、物流、销售、服务等核心环节进行了数字化探索；8%的企业处于数字化转型践行阶段，对核心装备和业务数据进行数字化改造，仅有3%的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。真正全身心拥数字化入怀的企业少之又少。在数字化、智能化上，建筑业企业大多存在“四不”问题：“不愿、不能、不会、不敢”。

　　不愿转一是认知缺乏。资产数字化、数据资产化。无论是将资产进行数字化整合，还是将数据视为生产资料，都是目前绝大部分建筑业企业缺乏的意识，不理解数据的问题尤为突出。二是业务惯性。不是不明白转型升级的好处，但眼下，没必要，企业已经习惯于过去几十年的粗放模式，要增长？企业的第一反应大多是加大投资、扩规模、招劳工。转型的问题，其实是人的问题。

　　不能转、不会转与其说是“不能”，倒不如说“有心无力”更贴切。没资金、没技术、没人才，这些问题老生常谈但也的确最为突出。建筑业企业做数字化转型，转型成本大、周期长、门槛高。市场环境下行BOB体育，企业的第一诉求是活下来。只是有的企业要么因为焦虑贸然跟风转型，要么被推着往前走。所有的数字化转型，企业本身都是主体，不知其所以然贸然实施BOB体育，如重拳打在棉花上。数字化并不仅仅是一项技术的投资和引入，而是能力的获得BOB体育。

　　不敢转建筑业互联网在中国依然是初级阶段，处于拜师学艺的状态。数字化转型改造，不仅需要预先投入，且短期内内难有产出。期望中的降本增效BOB体育，不确定性太大，抗风险能力差，技术水平低、资金和人才短缺，劳动力价格上涨、疫情反复，它们都是最先受到冲击，不转型的结果是更差的竞争力。

　　从国家层面讲，建筑业企业是稳住经济发展的主要力量。从市场和技术层面讲，建筑业企业潜力无法估量，而且是创新的多发行业。

　　建筑业企业的施工流程都是标准化与定制化的，定制化程度高，而且项目具备唯一性、一次性和不可逆转性，解决方案的通用性强，可复制性强，能够同时适配不同项目的需求，继而通过规模效应摊薄研发成本，提高效率。与此同时BOB体育，项目管理架构的统一性高，也有利于加强产品质量的统一管理。

　　建筑行业数字化管理平台+政府管理的双重管理平台。中道新职坊科技与深耕建筑行业多年的建筑团队合作，研发数字化管理平台，可以将项目业务和人员数字化进行数字化管理，即人材机的支付、合同的审批、仓储的管理、采购管理、证件管理、安全、质量、生产、进度、公司管理人员、项目管理人员，劳务公司人员等。完善行业数字化管理水平，提高行业市场竞争力。返回搜狐，查看更多